Resumen
Al abordar las diversas transformaciones del medio rural, los estudios generalmente centran su atención en aspectos relacionados con la estructura productiva, dejando en un segundo plano aquéllos ocurridos dentro del tejido rural organizado. En México, pese a un panorama adverso, las distintas colectividades rurales continúan desempeñando un papel importante en la defensa, representación e intermediación de los intereses de quienes las integran.
El análisis de estos actores colectivos, desde sus relaciones externas hasta sus procesos organizativos internos, continúa siendo relevante. Por esta razón, el presente ensayo busca traer a la discusión algunos elementos conceptuales que permitan entender a mayor profundidad las relaciones de liderazgo dentro de aquellas colectividades rurales de pequeños y medianos productores (grupos, organizaciones, uniones, redes) en las que prevalecen esquemas organizativos más democráticos y horizontales. Para ello, se parte de la idea de que las relaciones de liderazgo en espacios organizativos de este tipo no se reducen a dinámicas de mando-obediencia, pues son el resultado de una constante tensión, un juego de pesos y contrapesos; las relaciones de liderazgo no sólo van en una dirección (del líder a las bases), sino que son consecuencia de un ir y venir, de un continuo proceso dialéctico.
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